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英国96.4万工人自报工作致压力抑郁或焦虑 官方及世卫指引对策一览

英国2024/25年度有96.4万名工人自报压力、抑郁或焦虑由工作引致或加重。英国健康及安全执行局与世卫的指引,都包括机构层面的预防措施。

会议室圆桌上放着一台笔记本电脑和两杯咖啡,旁边是一张灰色椅子。
图片:Jéssica Póvoa/Pexels

964,000。这是英国健康及安全执行局(Health and Safety Executive,下称 HSE)在 2025 年 11 月 20 日公布的数字:2024/25 年度,英国有这么多名工人报告,自己的压力、抑郁或焦虑由工作引致,或因工作而加重。数字来自劳动力调查的自我报告估算,HSE 称它与近年的上升趋势一致。

放眼全球,世界卫生组织(WHO)估计,2023 年约有 16% 工作年龄成年人有精神障碍;抑郁和焦虑每年造成估计 120 亿个工作日损失,WHO 估算折合约 1 万亿美元生产力。这是 WHO 的估算,并非经独立核实的账目,但可以说明问题的规模。

两个机构的指引都包括机构层面的措施:HSE 指雇主有法律责任减少工作相关压力的影响,WHO 则把由机构评估和减少风险归入“预防”。

单靠正念或福祉计划未必足够

HSE 的工作压力资源页(2026 年 1 月 6 日更新)指出,雇主有法律责任减少工作相关压力对雇员健康的影响,并尽可能预防。

同一页面还有提醒:雇主如果只倚赖抗逆力培训、正念或福祉计划,可能未完全履行这项法律责任。

六个范畴:HSE 怎样拆解压力来源

HSE 的管理标准(Management Standards)涵盖六个范畴:

  • 工作要求(Demands)
  • 控制(Control)
  • 支持(Support)
  • 人际关系(Relationships)
  • 角色(Role):HSE 指,问题在于员工不完全明白自己的角色和职责
  • 变革(Change):HSE 指,问题在于机构转变时没有让员工参与

WHO 列出的职场心理社会风险包括:工作量过大、节奏过快、人手不足;工时长而缺乏弹性;员工对工作设计或工作量的控制低;欺凌、骚扰和歧视;同事支持有限,或上司以权威式监督;工作不稳定;以及角色不清。用词与 HSE 的范畴不同,但部分内容相近,例如工作量、控制、支持和角色。

机构层面:评估风险与工具

HSE 的管理标准方法分五步,事前还有一个“准备机构”的步骤:

  1. 识别风险因素
  2. 找出谁会受害、如何受害
  3. 评估风险
  4. 记录结果
  5. 监察及检讨

量度方面,HSE 提供 35 题的 Indicator Tool,题目对应六个范畴。HSE 亦说明,这份问卷只提供概括指标,应连同其他数据一并使用。配套工具还有 Analysis Tool、压力政策范本和行动计划范例。

HSE 资源页亦建议机构就非办公时间使用工作设备制定政策,并设定电子邮件截止时间,过了该时间,邮件可以不获回复。

WHO 把由机构层面评估和减少风险的措施归入“预防”,例子包括弹性工作安排。

管理者的角色

WHO 建议的第二类干预是“保护及促进”,其中包括培训管理者。HSE 亦提供 Line Manager Competency Indicator Tool,并列出两份有关管理者能力的研究报告:RR553(第一阶段)和 RR633(第二阶段)。

角色范畴方面,按 HSE 的说法,员工不完全明白自己的角色和职责,是这一范畴所指的问题。

个人层面的做法

WHO 在“保护及促进”一类中,同样列出员工心理健康知识培训和个人压力管理干预。不过,HSE 提醒雇主,单靠抗逆力培训、正念或福祉计划,可能未完全履行法律责任。

HSE 为雇主和雇员各出版了一份指引:雇主版《How to tackle work-related stress》(INDG430),雇员版《Working together to reduce stress at work》(INDG424)。截至 2026 年 11 月,两份都列为免费刊物,在 HSE 资源页可以找到。

对已有心理健康状况的员工,WHO 的第三类干预是支持,包括合理的工作安排和重返工作计划。本文只提供一般信息,不作任何诊断。

指引的背景与证据

WHO 在 2022 年 9 月 28 日发布《Guidelines on mental health at work》,涵盖机构干预、管理者及员工培训、个人干预、重返工作和就业。同日,WHO 与国际劳工组织(ILO)发布政策简报,为落实这些建议提供框架,对象包括政府、雇主和劳资组织。

HSE 一方则在资源页列出 Kerr 等人在 2009 年发表的研究,题目是管理标准与压力相关结果的关系。

需要说明的是,本刊未能逐项核实 WHO 各项建议的推荐强度和证据确定性,因此本文只列出指引涵盖的范畴,不为个别做法评定成效高低。

从一张工作分配表开始

如果你管理一个团队,可以先拿出工作分配表和汇报线,逐项对照六个范畴:谁的工作量长期超标,谁不清楚自己的职责,下一次重组前,有没有人先问过员工的意见。

文中价格及资料截至 2026 年 11 月

本文仅提供一般健康信息,并非医疗建议。如有健康问题,请咨询医生或注册医护人员。

资料来源

  1. 英國健康及安全執行局(HSE):Work-related stress and mental health resources(頁面更新日;查證 2026-11-04) ()
  2. 英國健康及安全執行局(HSE):Work-related stress and how to manage it(causes)(頁面更新日;查證 2026-11-04) ()
  3. 英國健康及安全執行局(HSE):Management Standards 風險評估五步(查證) ()
  4. 英國健康及安全執行局(HSE):Step 3: Evaluate the risks(查證) ()
  5. 英國健康及安全執行局(HSE):HSE publishes annual workplace health and safety statistics ()
  6. 世界衛生組織(WHO):Mental health at work(頁面日期) ()
  7. 世界衛生組織(WHO):Guidelines on mental health at work ()
  8. WHO 與 ILO:Mental health at work: policy brief ()

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