台灣新人逾3成待不滿半年　企業請一人平均要60.3天

花兩個月才請到的人，可能未到半年就離開。104 人力銀行公共事務處於 2025 年 8 月 19 日發布《2025 人資 F.B.I 調查報告》，指台灣新人到職滿 6 個月仍然在職的比例為 65.4%，即逾三成新人待不滿半年。同一份報告指出，2024 年企業平均要 60.3 天才找到一名員工，比 2023 年多 5.9 天。

先交代數字的來源。這是單一人力銀行的網路調查，對象為企業人資與用人主管，樣本 1,119 份，抽樣誤差正負 2.8%；數據屬 2024 年，並與 2023 年比較。104 公開的新聞稿沒有載明實際調查期間。

一般服務業降幅最大，電子資訊業也下降

按行業看，電子資訊業新人的半年留任率，由 2023 年的 72.5% 降至 2024 年的 66.2%。科技新報同日報道同一調查時指出，一般服務業由 67.5% 降至 59.3%，是該報所列降幅最大的類別。

招聘也變慢了。2024 年非主管職平均要 53.4 天才補到人，主管職更要 77.9 天。

招一個主管要近 78 天，新人卻可能在半年內離開。

後續版本數字：第一個月離開的人最多

經理人月刊於 2026 年 9 月 3 日引述 104 後續版本的報告，比較 2025 年與 2024 年到職新人的留任率：1 個月為 77.3% 對 82.2%，3 個月為 69.6% 對 74.8%，6 個月為 62.2% 對 66.2%。換句話說，2025 年到職的新人約 22.7% 未滿一個月就離職，半年內約 37.8%。按此計算，半年內離開的新人當中，約六成在首月就已經離開。

這組數字要小心解讀。它是媒體的二手引述，經理人對報告版本的標示亦前後不一；後續版本中 2024 年的半年留任率為 66.2%，與 2025 年版公布的 65.4% 不同，差異原因未見說明。閱讀時應同時留意年份與版本。不過按後續版本，2025 年各階段的留任率都低於 2024 年。

官方統計：流動集中在年資較淺者

行政院主計總處於 2025 年 10 月 14 日發布《113 年工業及服務業受僱員工進退與特徵概況》。2024 年自工作單位退出的受僱員工中，服務年資未滿 3 年者占近 74%；被解僱或資遣只占 4.6%，退休占 4.8%。經理人月刊於 2025 年 10 月 24 日引述同一統計，指年資未滿 1 年者占 42.7%，1 年至未滿 3 年者占 31.2%。

要注意，這是離職者的年資分布，與新人留任率並非同一指標，不能直接比較。但它顯示人員流動大多發生在入職後的頭幾年，而且多數不是公司主動解僱或資遣。

有做培訓，為何仍然留不住人

科技新報報道，2024 年有 73.3% 企業進行人才培育，其中 90.8% 曾遇到難題，例如員工自主參與課程的意願低、培育沒有與績效及加薪升遷掛鈎，以及重點培育的員工仍然離職。

新人與僱主之間的期望，也未必一致。經理人月刊引述美國全國大學與僱主協會（NACE）的調查，71% 僱主認為新鮮人只是「有點準備好」，認為準備充分的只有 22%。這是美國的調查，文中沒有交代樣本數，只能作為背景參考；本文引用的資料中，並沒有台灣針對面試期望落差的一手調查。

分析：主管與 HR 可以先改的三個環節

以下三點整理自科技新報報道中 104 人力銀行人資長的建議，屬建議而不是調查結果；排列次序與說明是本刊的分析。

1. 面試時講清楚薪資與工作內容。報道建議充分揭露這兩項資料；按後續版本數據，首月離職的比例最高，入職前把條件說明清楚，或可減少落差。
2. 把新人訓練做完整。報道建議提供完整的新人訓練；調查列出的培育難題之一，是培育沒有與績效及加薪升遷掛鈎，因此訓練設計宜一併考慮這些回報。
3. 為新人安排專屬導師（Mentor）。報道指專屬導師可協助新人快速獲得成就感。

以上數據為截至 2026 年 11 月可查的公開資料。企業請一個人要兩個月；按 2025 年到職新人的二手數據，離職又集中在第一個月。與其只想如何加快招聘，不如先把新人的第一個月安排好。

文中價格及資料截至 2026 年 11 月

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