台湾新人逾3成待不满半年　企业请一人平均要60.3天

花两个月才招到的人，可能未到半年就离开。104 人力银行公共事务处于 2025 年 8 月 19 日发布《2025 人资 F.B.I 调查报告》，指台湾新人到职满 6 个月仍然在职的比例为 65.4%，即逾三成新人待不满半年。同一份报告指出，2024 年企业平均要 60.3 天才找到一名员工，比 2023 年多 5.9 天。

先交代数字的来源。这是单一人力银行的网络调查，对象为企业人资与用人主管，样本 1,119 份，抽样误差正负 2.8%；数据属 2024 年，并与 2023 年比较。104 公开的新闻稿没有载明实际调查期间。

一般服务业降幅最大，电子信息业也下降

按行业看，电子信息业新人的半年留任率，由 2023 年的 72.5% 降至 2024 年的 66.2%。科技新报同日报道同一调查时指出，一般服务业由 67.5% 降至 59.3%，是该报所列降幅最大的类别。

招聘也变慢了。2024 年非主管职平均要 53.4 天才补到人，主管职更要 77.9 天。

招一个主管要近 78 天，新人却可能在半年内离开。

后续版本数字：第一个月离开的人最多

经理人月刊于 2026 年 9 月 3 日引述 104 后续版本的报告，比较 2025 年与 2024 年到职新人的留任率：1 个月为 77.3% 对 82.2%，3 个月为 69.6% 对 74.8%，6 个月为 62.2% 对 66.2%。换句话说，2025 年到职的新人约 22.7% 未满一个月就离职，半年内约 37.8%。按此计算，半年内离开的新人当中，约六成在首月就已经离开。

这组数字要小心解读。它是媒体的二手引述，经理人对报告版本的标示也前后不一；后续版本中 2024 年的半年留任率为 66.2%，与 2025 年版公布的 65.4% 不同，差异原因未见说明。阅读时应同时留意年份与版本。不过按后续版本，2025 年各阶段的留任率都低于 2024 年。

官方统计：流动集中在年资较浅者

行政院主计总处于 2025 年 10 月 14 日发布《113 年工业及服务业受雇员工进退与特征概况》。2024 年从工作单位退出的受雇员工中，服务年资未满 3 年者占近 74%；被解雇或资遣只占 4.6%，退休占 4.8%。经理人月刊于 2025 年 10 月 24 日引述同一统计，指年资未满 1 年者占 42.7%，1 年至未满 3 年者占 31.2%。

要注意，这是离职者的年资分布，与新人留任率并非同一指标，不能直接比较。但它显示人员流动大多发生在入职后的头几年，而且多数不是公司主动解雇或资遣。

有做培训，为何仍然留不住人

科技新报报道，2024 年有 73.3% 企业进行人才培育，其中 90.8% 曾遇到难题，例如员工自主参与课程的意愿低、培育没有与绩效及加薪升迁挂钩，以及重点培育的员工仍然离职。

新人与雇主之间的期望，也未必一致。经理人月刊引述美国全国大学与雇主协会（NACE）的调查，71% 雇主认为应届生只是“有点准备好”，认为准备充分的只有 22%。这是美国的调查，文中没有交代样本数，只能作为背景参考；本文引用的资料中，并没有台湾针对面试期望落差的一手调查。

分析：主管与 HR 可以先改的三个环节

以下三点整理自科技新报报道中 104 人力银行人资长的建议，属建议而不是调查结果；排列次序与说明是本刊的分析。

1. 面试时讲清楚薪资与工作内容。报道建议充分披露这两项资料；按后续版本数据，首月离职的比例最高，入职前把条件说明清楚，或可减少落差。
2. 把新人培训做完整。报道建议提供完整的新人培训；调查列出的培育难题之一，是培育没有与绩效及加薪升迁挂钩，因此培训设计宜一并考虑这些回报。
3. 为新人安排专属导师（Mentor）。报道指专属导师可协助新人快速获得成就感。

以上数据为截至 2026 年 11 月可查的公开资料。企业请一个人要两个月；按 2025 年到职新人的二手数据，离职又集中在第一个月。与其只想如何加快招聘，不如先把新人的第一个月安排好。

文中价格及资料截至 2026 年 11 月

本文由 F50 编辑团队根据公开资料整理，仅供一般参考，不构成专业意见。资料以发布日期为准，其后或有变动。