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招募研究室團隊管理

團隊共用招募名單:主管和同事應該看到甚麼

保險團隊共用招募名單,最常見的問題是人人都改得到、主管又看不清進度。整理三種角色的分工、交接安排和定權限前要講清楚的 5 件事。

共用名單常見的三個問題

  1. 人人都改得到。 一個共用 Excel,任何人都可以改動或刪除別人的準招募。
  2. 主管看不到進度。 每個人各自記錄,主管要逐個問才知道團隊的狀況。
  3. 同事一走,紀錄就斷。 名單和面談紀錄放在個人電話或檔案裏,同事離開時一併帶走。

先分清楚三種角色

  • 招募成員:主要工作——經營自己的準招募;應該看到——自己負責的名單和紀錄
  • 主管:主要工作——帶領下線、跟進團隊招募;應該看到——自己的名單,加上所有下線(包括下線的下線)的招募進度
  • 團隊管理者:主要工作——管理成員、方案和權限;應該看到——整個團隊的名單和進度

重點是:每位準招募要有一個清楚的負責人。 主管看得到進度,但日常跟進由負責的同事做,避免同一個人被兩位同事同時聯絡。

定權限前,要講清楚的 5 件事

  1. 準招募屬於誰負責? 由誰介紹、誰第一次接觸,就由誰負責,還是另有安排?
  2. 主管甚麼時候會介入? 例如第二次見面、準招募想認識團隊時。
  3. 團隊會議看甚麼? 看重點人選的進度,而不是逐個讀名單。
  4. 同事離開或轉組時怎樣交接? 由主管決定移交給誰,跟進紀錄一併轉移。
  5. 個人資料怎樣處理? 只記錄招募需要的資料,私人或敏感資料不應該隨便放入共用名單。

交接的做法

同事離開時,最怕準招募突然沒有人跟。比較好的做法是:

  • 主管先看一次該同事負責的重點人選和最近的面談紀錄。
  • 按關係和地區,把準招募分配給合適的同事。
  • 接手的同事先看完過往紀錄,再以自然的方式重新聯絡,例如交代原本的同事已轉換崗位,由自己繼續跟進。

Focus50 的團隊設定

Focus50 有三種角色:團隊管理者、主管和招募成員。主管可以看到下線同事的招募進度;同事各自管理自己的準招募;同事變動時,主管可以移交候選人,跟進紀錄不會遺失;不同團隊的工作區資料互相分隔。Team 方案支援 5 人,Business 方案支援 15 人。

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